8月，筆者來到位于廣州市荔灣區(qū)的北大荒米業(yè)廣州公司，看到這個公司正在積極籌備新直營店開業(yè)事宜。從今年1月起，北大荒米業(yè)已在廣東省17個市縣布點500家直營店，滿足市民的需求。

在廣州、上海、北京等地成立營銷中心是北大荒米業(yè)“三年攻堅”的一個重大項目。北大荒米業(yè)管理層認為：能否成為市場的最終勝者，關鍵在于找準自己的定位，只有以稻米產業(yè)為核心，多渠道、多領域實現企業(yè)效益最大化，保持在行業(yè)‘第一陣營’的領先優(yōu)勢。

堅持“五不動搖”

面對稻米行業(yè)稻強米弱、秈強粳弱、期強現弱等形勢，北大荒米業(yè)人堅定不移、扎扎實實地去做好企業(yè)經營，在激烈的市場競爭中，通過做精品、保供應、重服務、控質量、拓渠道，創(chuàng)造出決勝市場的后發(fā)優(yōu)勢。

做精品，就是堅持走高端路線不動搖。針對營銷渠道的需求設計專屬產品，打精品牌，增加產品附加值，提高市場占有率，增加總體銷量，提升公司盈利能力。

保供應，就是堅持履行合同不動搖。為了避免市場斷貨，北大荒米業(yè)顧全大局，按客戶要求供應和加工大米。

重服務，就是堅持一切為銷售服務不動搖。圍繞提升和優(yōu)化服務質量，轉變工作作風和工作方式，確立“市場就是戰(zhàn)場，訂單就是命令”的工作理念

控質量，就是堅持質量高于一切的經營理念不動搖。緊緊圍繞產品質量控制體系建設，不斷完善原糧收購、產品加工和檢測標準，保證產品質量從源頭到終端全程受監(jiān)控、可追溯。

拓渠道，就是堅持拓展新渠道不動搖。突破固有渠道，樹立多元化思路，借勢借力，依托品牌和金融的力量，想方設法建立各種平臺，使公司產品與消費者實現面對面接觸。

創(chuàng)新“三大板塊”

如何面向市場、適應市場、滿足市場？

在發(fā)展戰(zhàn)略上，北大荒米業(yè)確立了“一主兩翼”三大板塊，以突出小包裝米和高端米的大米產業(yè)為主體，以原糧貿易和離岸金融及金融衍生品為兩翼。各經營主體意識持續(xù)增強，放活、放權效果日益明顯。

拿大米產業(yè)來說，北大荒米業(yè)成立了以“10+3”米廠和7個銷售公司為主體，集生產、物流、銷售于一體的大米事業(yè)部探索建立了“農超對接”、“農校對接”，與基地、經銷商、代理商、終端商利益捆綁共同成長的營銷模式，擴大整體經營總量。“北大荒”全新小包裝高端米年初成功上市，“。

以多渠道、多領域實現企業(yè)效益最大化為思路，北大荒米業(yè)優(yōu)化經營模式，成立了貿易公司，采取“產地采、盤上購、港上接”多種經營模式，實現了產銷緊密銜接；在強化戰(zhàn)略合作方面，優(yōu)化獲利結構。在國際市場拓展方面，充分利用香港離岸金融貿易平臺，做專做精離岸金融交易業(yè)務破。

北大荒米業(yè)憑借在業(yè)內形成的影響力，成立了原糧事業(yè)部，20個小型米廠為主體重在原糧收購和銷售，在“四季香”品牌上開發(fā)出稻花香、富硒、五谷、長粒香、珍珠米產品。今年以來，原糧事業(yè)部在加快“四季香”產品開發(fā)的同時，加速營銷網絡建設，以各農場為服務半徑，目前已在省內建立了20家直營店。

加快“三個轉變”

今年，北大荒米業(yè)提出：發(fā)展方式要由外延式擴張向內涵式增長轉變，業(yè)務拓展要由傳統單一性向多渠道盈利并舉轉變，管理由精細管理向精益管理轉變。

如何實現“三個轉變”？

發(fā)展方式要由外延式擴張向內涵式增長轉變，就要充分利用北大荒品牌優(yōu)勢，采取多種合作方式，引入合作伙伴，尋求政策支持，掌控戰(zhàn)略資源。本著“有訂單、有定金、有利潤、零風險”的原則，實施多領域合作、互相融資優(yōu)勢互補，創(chuàng)造運營價值，形成企業(yè)利潤。

業(yè)務拓展要由傳統單一性向多渠道盈利并舉轉變，就要突出小包裝米和高端米銷售力度，優(yōu)化服務流程，加快開發(fā)戰(zhàn)略合作伙伴，拓展市場銷售網絡，做強大宗原糧貿易，做實貿易合作，增收增效。

管理要由精細管理向精益管理轉變，就要抓挖潛，優(yōu)化經營成本，主要是挖管理環(huán)節(jié)潛力，挖資金資本潛力，完善和優(yōu)化“一個預算，三個集中管理”的集團管控平臺建設，加強風險管控。當前和今后一個時期，北大荒米業(yè)將圍繞“細、全、高、新、嚴、實”這“六字”全面提高企業(yè)管理水平。